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1970-01-01

良之隆:2016年年度報告摘要

證券代碼:870067 證券簡稱:良之隆 主辦券商:方正證券 

武漢良之隆食材股份有限公司 

2016年年度報告摘要 

一、 聲明與提示 

1、本年度報告摘要來自年度報告全文,投資者欲了解詳細內容,應當仔細閱讀同時刊載于全國股份轉讓系統公司指定信息披露平臺(www.neeq.com.cn或www.neeq.cc)的年度報告全文。 

2、公司董事會及其董事、監事會及其監事、公司高級管理人員保證本報告所載資料不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏,并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。 

3、公司全體董事出席了審議2016年年度報告的董事會會議。 

4、天健會計師事務所(特殊普通合伙)對公司出具了標準無保留審計報告。 

5、公司聯系方式 

董事會秘書:石強 

聯系電話:027-82298673 

傳真:027-82719868 

電子郵箱:shiqiang@lzl98.com 

聯系地址:武漢市江岸區沿江大道228號江景大廈A棟23樓 

郵編:430014 

二、 主要財務數據和股東變化 

(一)主要財務數據 單位:元 

本期 上年同期 增減比例 

總資產 205,162,530.65 148,571,627.93 38.09% 

歸屬于掛牌公司股東的凈資產 65,842,625.55 58,287,314.59 12.96% 

歸屬于掛牌公司股東的每股凈資產 0.94 0.84 11.90% 

營業收入 631,006,161.54 469,268,111.25 34.47% 

歸屬于掛牌公司股東的凈利潤 7,555,310.96 -6,233,666.26 221.20% 

歸屬于掛牌公司股東的扣除非經常性損益后的凈利潤 6,486,905.43 -6,148,335.03 205.51% 

經營活動產生的現金流凈額 -5,420,542.97 -53,783,530.28 - 

加權平均凈資產收益率%(依據歸屬于掛牌公司股東的 

凈利潤計算) 12.17% -18.00% - 

加權平均凈資產收益率%(歸屬于掛牌公司股東的扣除 

非經常性損益后的凈利潤計算) 10.45% -18.43% - 

基本每股收益(元/股) 0.11 -0.09 222.22% 

稀釋每股收益(元/股) 0.11 -0.09 222.22% 

(二)股本變動情況統計表 

1、普通股股本結構 單位:股 

股份性質 期初 本期變動 期末 

數量 比例% 數量 比例% 

無限售股份總數 23,233,333 33.3333 0 23,233,333 33.3333 

無限售條 其中:控股股東、實際控制人 20,979,700 30.10 0 20,979,700 30.10 

件股份 董事、監事、高管 0 0 0 0 0 

核心員工 0 0 0 0 0 

有限售股份總數 46,466,667 66.6667 0 46,466,667 66.6667 

有限售條 其中:控股股東、實際控制人 41,959,400 60.20 0 41,959,400 60.20 

件股份 董事、監事、高管 0 0 0 0 0 

核心員工 0 0 0 0 0 

總股本 69,700,000 100.00 0 69,700,000 100.00 

普通股股東人數 2 

2、普通股前十名股東情況 單位:股 

序號 股東名稱 期初持股數 持股變動 期末持股數 期末持 期末持有限售 期末持有無限售 

股比例% 股份數量 股份數量 

武漢三良行投 

1 資咨詢有限公 62,939,100 0 62,939,100 90.30 41,959,400 20,979,700 

司 

武漢良眾共同 

2 創業投資中心 6,760,900 0 6,760,900 9.70 4,507,267 2,253,633 

(有限合伙) 

合計 69,700,000 0 69,700,000 100 46,466,667 23,233,333 

前十名股東間相互關系說明:朱長良持有三良行50.81%的股份, 

是三良行的控股股東和實際控制人;同時朱長良通過 100%持股三良 

人而間接持有良眾投資8.53%的份額,且三良人作為良眾投資的執行 

事務合伙人委派朱長良負責具體事務,因此,朱長良可實際控制良眾投資。綜上,股東三良行、良眾投資為同一實際控制人朱長良控制下的企業。 

三、 管理層討論與分析 

3.1商業模式 

公司已在生鮮食品批發行業沉淀多年,逐漸形成了現在的連鎖集采模式。在供銷關系上,公司以直營和加盟等形式在全國部分一、二線城市建立銷售網點,并收集匯總各銷售網點的訂單信息交由總部進行統一采購,通過這種模式,公司得以提高對生產商的議價能力,從而獲得市場競爭優勢;在物流環節,公司采用外包方式與第三方冷鏈物流企業合作,借用對方已覆蓋全國主要大中城市的成熟冷鏈物流系統形成了較強的全國性綜合配給能力;在重點客戶服務上,公司為全國性連鎖餐飲企業提供定制化的菜品調味等增值服務。隨著移動互聯網對傳統行業的不斷滲透,公司也在積極探索和擁抱“互聯網+”。 

為此,公司建立了網上訂貨平臺“良之隆美食速遞站”,可以幫助客戶在PC端和移動端的電商平臺完成訂單生成、資金結算等操作,再結合強大的全國配送能力和區域網點的分銷能力,實現一條龍的O2O服務。 

公司深度挖掘餐飲企業經營成本高、中間環節多、穩定性采購難度大的痛點,優化升級自身的商業模式,解決食材在傳流通模式下毛利率低、食材品質無法保障等問題,開發出了城市配送倉直接對接食材廠家和終端用戶的商業模式。改良后的食材流通模式既簡化了中間環節,降低了采購成本,也保障了食品流通中的品質和安全,同時配合公司線上平臺優化訂單處理、提高整體配送效率,也方便中小微餐飲企業通過PC端和手機端平臺完成采購。 

報告期內,公司的商業模式未發生重大變化。 

報告期末至本報告摘要披露之日,公司的商業模式未發生重大變化。 

3.2報告期內經營狀況回顧 

報告期內,公司整體經營狀況良好。公司管理層按照董事會制定的戰略規劃和經營計劃,積極開拓市場,提高市場占有率,加強內部控制管理。公司的銷售水平、客戶服務都得到了提升,收入增加,盈利能力增強,取得了良好的經營業績,并于12月9日正式在全國中小企業股份轉讓系統掛牌。 

2016年公司共實現營業收入631,006,161.54元,較上年同期增 

長34.47%,歸屬于掛牌公司股東的凈利潤7,555,310.96元,較上年 

同期增長 221.20%。截至報告期末,公司資產總額 205,162,530.65 

元,較上年同期增加38.09%,負債總額139,220,171.56元,較上年 

末增加了54.20%。 

報告期內,根據公司實際情況,公司建立了良好的內部管理環境,規范公司管理行為,完善考核和激勵體系,穩定核心技術和銷售人員,提高經營管理效率,使得公司業務得到穩定快速的增長,為公司持續健康發展提供有利保障。 

3.3競爭優勢分析 

1、廣闊的市場覆蓋率 

公司經過在行業內多年的深耕細作,成功打造了“良之隆美食速遞站”這一業內知名品牌。目前公司已在武漢、北京、上海、蘇州、杭州、長沙、廣州、深圳等全國中心城市開辦了 41家自營門店和5家加盟商,并在全國范圍內設立華東、華南、華北、華中4個區域采購物流中心,其強大的產品供應及物流系統,成為全國最具規模的專業冷凍冷藏食品批發企業之一。 

2、與產業鏈優質企業合作的渠道優勢 

公司在上游采購環節中,與獐子島、國聯水產等知名食材加工上市公司簽訂了戰略合作協議,依托較大的市場份額,以全國較低價進貨,降低采購成本;在下游銷售環節中,采用加盟商和餐飲企業客戶模式直接對接如海底撈、小肥羊、秀玉、外婆家等知名連鎖餐企,以過硬的產品質量,夯實了客戶對公司產品和服務的信賴。在物流運營上通過行業外包,由良中行和第三方企業提供專業的冷鏈物流服務,保障了產品在運輸過程中的安全衛生。 

3、差異化產品的競爭優勢 

公司除采銷凍品原料食材外,還借助自身對行業需求的準確把握,設有專人專崗聯合外聘知名廚師研發可標準化生產的半成品菜式(通過標準化的簡易烹飪即可得到成品菜式),每三到六個月推出一款新的半成品菜式,由代工企業按要求進行加工生產,用創意菜式演繹創新食材,實現食材營銷環節的突破與變革。由此開發出的新菜式具有標準化、口味一致、便捷、附加值高等優勢,可提高公司盈利水平。 

4、嚴格的食品質量控制體系 

公司對食材安全和品質極其講究。所有產品的上游供應商多為國內知名上市公司和食材廠商,確保所有產品都符合國家檢驗檢疫的要求,保證食材的安全和品質。公司也在內部制度上強化對食品安全的把控,公司定期召開食品安全和采購會議,負責公司食品安全管理和防控體系建設、采購管理及政策等指導性文件的制定、食品安全和采購管理行為的監管,提供食品安全技術咨詢、政策建議、食品安全和采購風險評估,并負責對國內外食品安全有關情況進行跟蹤和研究,開展上下游合作商的交流與合作等。公司同時制定了《食品安全采購與質量管理制度》、《供應商準入管理規定》和《質量標準制定與變更管理制度》等一系列保障食品安全的制度和規定,進一步夯實公司產品的食品安全性。 

3.4經營計劃或目標 

2017 年公司將全面圍繞提升客戶服務價值為中心,提升管理效 

率,提升投入產出比,確保公司持續、快速、健康發展,實現投資者利益最大化。 

1、提升品牌影響力,通過在當地精耕細作,將各分子公司打造成為當地數一、數二品牌與市場地位。 

2、聚焦全員客戶服務目標,不斷完善產品和服務的質量,以標準化、機制化為準繩,對所有制度與流程進行完善與修訂,強化各崗位責任與價值激勵與管理,將授信、送樣、發票、合同等目標植入到業務管理體系,提升公司的效率和能力。 

3、大力提升運營效率與效能、人均生產力、完善并實行價值分配機制,從而實現盈利能力的大幅提升。 

4、通過多層次多元化的人才培養機制,加強干部綜合能力培養與提升,通過人才本土化的全面推廣與實施,構建關鍵人才梯隊建設、提升團隊的活動與創新力。 

該經營計劃并不構成對投資者的業績承諾,提示投資者對此保持足夠的風險意識,并且應當理解經營計劃與業績承諾之間的差異。 

四、涉及財務報告的相關事項 

1、與上年度財務報告相比,公司會計政策、會計估計和核算方法未發生變化。 

2、公司本年度內未發生重大會計差錯需更正或追溯重述的情況。 

3、與上年度財務報告相比,公司財務報表合并范圍未發生變化。 

4、天健會計師事務所(特殊普通合伙)為本公司出具了標準無保留意見的審計報告。 

武漢良之隆食材股份有限公司 

董事會 

2017年4月24日 
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