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【良之隆故事】— 你不是一個人在戰斗

無論是面對突然的洪水災難,又或是新冠肺炎疫情,總有一些無私的英雄沖在我們前面,他們是最美的逆行者,對于災難補救、疫情防控,我們都有很多感觸。良之隆的員工或有的前線、或有的在后方,都在盡自己能力做力所能及的事,但我們堅信團結就可以戰勝一切,正如本次直播主題《你不是一個人在戰斗》,讓我們秉承向上向善的一顆心,向著美好人生出發!

致良之隆全體員工:

一、同仁們的戰斗精神:

不僅僅是鄭州、南京良之隆的同仁,包括不久前的北京良之隆、廣州良之隆的小伙伴。他們在不同的時期,面對不同程度的疫情、災難時,表現出來的不怕苦、不懼困難、不低估自己,全力為團隊、為客戶負責的態度,每一個點滴都是值得我們尊重的三良戰斗精神。為每一位無私奮斗的三良戰士點贊!


二、疫情防控形勢與行業影響:

疫情防控的形勢,越趨嚴峻,但我們也堅信在中國政府強有力的領導下,我們一定會戰勝疫情。同時,我們也要清晰意識到,這波疫情對我們行業傷害,可能會高于去年。這樣的局面下,我們要如何自救、為行業做些什么?


三、戰勝疫情下行業蕭條期的策略:

    1.堅定相信政府一定能戰勝疫情,且我們也要做好艱苦奮斗的準備。同時,我們要加強身體鍛煉,提高自身免疫力。

2.強化組織責任與團隊戰斗力提升,讓企業活下來,是當期最為重要的任務。最艱難時,要做好站起來的準備。各層面對照自己的工作練內功:全員營銷;資產精細管理;為客戶加怎樣的新菜;不浪費每一筆不必要的開支;加強自身團隊經營能力等等。各級管理干部應身先士卒,有難處先擔當。

3.全員營銷與零售渠道開發。

宴席餐飲恢復會較慢,我們要在這個間隙點找尋生存空間。每個門店都將是零售銷售的前置倉。每位員工都是營銷的最佳推手。全員營銷是方方面面的,堅持每天發朋友圈的推廣就是最簡單、也是最有效的營銷。類似的很多經營工作,各團隊都可以找到很多方法,只有真正把我們自身活下來,幫助我們客戶活下來放在心上,就能心生萬法,找到最合適的經營方法。

4. 不斷提升產品性價比與開發新品。

每個層面、每個端口都應該從方方面面去思考,為客戶釋放更多的價值空間,我們應該怎樣去改善、去優化,就能提高產品性價比。

客戶在經營成本壓力倍加困難時,我們為客戶做好了合理的產品規劃嗎?特別是能提高客戶利潤率的新品推廣。

5. 人人動手將資產損失及開支浪費控制到極致。

多關心客戶、多幾次鏈接,才能及時掌握動態信息,減少不必要的資產損失。

不浪費不必要的開支,隨手關水電、下班關電腦、雙面打印等等,節省處隱藏在日常的點滴工作細節中。

還有提高工作效率,不浪費自己的工作時間,也是一種控制浪費的方式。

6. 加強生態關系建設,助力市場復蘇。

與同行、與客戶、與供應商,以待友之心,走出去,多鏈接,才會有強鏈接。


7.修煉組織與員工的利他之心。

利他之心,其實是人與人相處的最高智慧。特別是組織內部、組織與組織之間,應把奉獻當做利他的最高方式;千萬別讓委屈把自己的格局憋小了。


三、企業與團隊的主要任務:活下來是當下最重要的任務


各個一線經營團隊,面對困難、不要怕、不要猶豫,你們的背后有強大的企業團隊,有團結一心的三良人。心盛則勝、心敗則衰。


四、行業疫情蕭條期的自我超越方法:


行業蕭條,不再僅僅只是餐飲行業,旅游業,航空業,酒店業等等。社會上眾多的行業都在面臨這樣的市場蕭條期。

這個時期,再困難也要讓自己清醒,想清楚自己未來的十年。不要左顧右盼,不要理睬亂你心的雜音,要學會聽自己內心的聲音,讓自己“靜下心——定下身——立住志”,用每天進步一點點的激勵方式,去超越當下的自我。


      秉承向上向善的一顆心,向著美好人生出發!

朱長良

2021.08.09 

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01

毛麗娜[鄭州良之隆分公司區總]


“2021年的鄭州經歷了百年難遇的暴雨洪水沖擊,但作為三良人,我們更能感受到在災難面前,我們更加團結、齊心協力,一做到盡可能降低門店損失;二保障自身安全的基礎上,有客戶下單,滿足其需求,為其提供配送服務”

“暴雨襲擊后,疫情又重新襲來鄭州,但我們并沒有退縮,全體員工及時做核酸檢測,做到保障自己保障他人身體健康的同時,讓客戶也可以更加安心,給客戶更好的服務。我們必將將三良人精神貫徹到底!”

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02

宋在清[南京良之隆分公司區總]


“南京疫情的突然爆發很大程度的影響了工作的進度,尤其市區在政府的干預下停工停產,但我們并沒有放棄,將工作的重點放在周邊區域,希望可以在保障安全的前提下服務好客戶”

“例如南京眾彩店的團隊繼續撿起20年的“地攤經濟”擺起地攤,團隊成員之間相互加油、協作。谷里店等各門店也在加大市場拓寬?!?/p>

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03

徐陽[南京良之隆分公司-眾彩店店長]


“我們始終堅信:“唇亡齒寒”的道理,團結協作,收集不同的建議,在行動力和執行力上做到齊頭并進,做到分配到人,分組協做。

“我們也在嘗試不同的形式去更好的服務客戶,例如社區群、擺地攤等,目前南京新增為零,我們堅定地相信疫情終將過去,老百姓們的生活也將會過得更好,我們自己的工作也不會懈怠,將會更加努力!”

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04

何國勇[南京良之隆分公司-谷里店店長]


“隨著南京疫情防控工作的展開,南京門店陸續關停,目前,防空公告每天都在更新,最新公告通知一周倉庫可開三天,我們也會為更好的服務客戶做好準備。

“無論是餐飲客戶還是批發客戶,我們會與其做好溝通,一方面讓客戶做好備貨以及預防,另一方面也可以做到與客戶維持一個長期友好信任的關系?!?/p>

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05

朱長良[良之隆總部董事長兼總經理


一、同仁們的戰斗精神:


”不僅僅是鄭州、南京良之隆的同仁,包括不久前的北京良之隆、廣州良之隆的小伙伴。他們在不同的時期,面對不同程度的疫情、災難時,表現出來的不怕苦、不懼困難、不低估自己,全力為團隊、為客戶負責的態度,每一個點滴都是值得我們尊重的三良戰斗精神。為每一位無私奮斗的三良戰士點贊!“

二、疫情防控形勢與行業影響:


“疫情防控的形勢,越趨嚴峻,但我們也堅信在中國政府強有力的領導下,我們一定會戰勝疫情。同時,我們也要清晰意識到,這波疫情對我們行業傷害,可能會高于去年。這樣的局面下,我們要如何自救、為行業做些什么?”


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三、戰勝疫情下行業蕭條期的策略:


   “1.堅定相信政府一定能戰勝疫情,且我們也要做好艱苦奮斗的準備。同時,我們要加強身體鍛煉,提高自身免疫力。'



“2.強化組織責任與團隊戰斗力提升,讓企業活下來,是當期最為重要的任務。最艱難時,要做好站起來的準備。各層面對照自己的工作練內功:全員營銷;資產精細管理;為客戶加怎樣的新菜;不浪費每一筆不必要的開支;加強自身團隊經營能力等等。各級管理干部應身先士卒,有難處先擔當?!?/p>


“3.全員營銷與零售渠道開發。

宴席餐飲恢復會較慢,我們要在這個間隙點找尋生存空間。每個門店都將是零售銷售的前置倉。每位員工都是營銷的最佳推手。全員營銷是方方面面的,堅持每天發朋友圈的推廣就是最簡單、也是最有效的營銷。類似的很多經營工作,各團隊都可以找到很多方法,只有真正把我們自身活下來,幫助我們客戶活下來放在心上,就能心生萬法,找到最合適的經營方法?!?/p>


“4. 不斷提升產品性價比與開發新品。

每個層面、每個端口都應該從方方面面去思考,為客戶釋放更多的價值空間,我們應該怎樣去改善、去優化,就能提高產品性價比。

客戶在經營成本壓力倍加困難時,我們為客戶做好了合理的產品規劃嗎?特別是能提高客戶利潤率的新品推廣?!?/p>



“5. 人人動手將資產損失及開支浪費控制到極致。

多關心客戶、多幾次鏈接,才能及時掌握動態信息,減少不必要的資產損失。

不浪費不必要的開支,隨手關水電、下班關電腦、雙面打印等等,節省處隱藏在日常的點滴工作細節中。

還有提高工作效率,不浪費自己的工作時間,也是一種控制浪費的方式?!?/p>


“6. 加強生態關系建設,助力市場復蘇。

與同行、與客戶、與供應商,以待友之心,走出去,多鏈接,才會有強鏈接?!?/p>



“7.修煉組織與員工的利他之心。

利他之心,其實是人與人相處的最高智慧。特別是組織內部、組織與組織之間,應把奉獻當做利他的最高方式;千萬別讓委屈把自己的格局憋小了?!?/p>


四、企業與團隊的主要任務:活下來是當下最重要的任務:


“各個一線經營團隊,面對困難、不要怕、不要猶豫,你們的背后有強大的企業團隊,有團結一心的三良人。心盛則勝、心敗則衰?!?/p>



五、行業疫情蕭條期的自我超越方法:


“行業蕭條,不再僅僅只是餐飲行業,旅游業,航空業,酒店業等等。社會上眾多的行業都在面臨這樣的市場蕭條期。


這個時期,再困難也要讓自己清醒,想清楚自己未來的十年。不要左顧右盼,不要理睬亂你心的雜音,要學會聽自己內心的聲音,讓自己“靜下心——定下身——立住志”,用每天進步一點點的激勵方式,去超越當下的自我?!?/p>


秉承向上向善的一顆心,向著美好人生出發!


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最后良之隆全體員工倡議大家:


不信謠,不造謠

不扎堆,不恐慌

聽黨話,聽官宣

少外出,強防護

非必要不聚集、非必要不外出。

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